„Do you speak English – Honey I do“. So hieß es noch vor fast 50 Jahren in der ZDF Hitparade. Ein Song der vermittelte, wie man sich nicht nur in die englische Sprache verlieben kann. Daran hat sich bis heute nichts geändert, nur, dass die „lingua franca“ heute mehr denn je zu einer Berufssprache geworden ist. Und als solche spielt sie gerade auch in den Geomontanwissenschaften eine immer größere Rolle.

Als Teil seiner Arbeit mit den „young careers“ lud der GKZ eine Gruppe Erstsemester der Geophysik unter der Leitung von Frau Darlene Ann Kilian von der Bergakademie Freiberg in die Geschäftsstelle zu einem Austausch über die Arbeit des GKZ und seiner Mitglieder mit besonderem Fokus auf das GREENPEG Projekt des GKZ ein. Im Vorhaben geht es um die Optimierung der Explorationstechnologien und -methodiken auf Pegmatite als Träger wichtiger Metalle der Energiewende. Ebenso interessiert lauschten die 10 Frauen und Männer den Ausführungen von Geschäftsführer Reimer und seinen „Sprach(er)kenntnissen“ aus 30 Jahren Berufsleben in sechs Kontinenten. – Sein Herzblatt fand er aber in Dresden - auf sächsisch!

Als Satellitenveranstaltung der EU-Rohstoffwoche 2023 präsentierte die Abschlussveranstaltung des MINE.THE.GAP-Projekts Best Practice in der europaweiten Clusterarbeit. In diesem für das GKZ neue Format übernahmen die 9 europäischen Partner die Rolle des Projekteigentümers und führten zwei Ausschreibungen mit eigenem Budget durch, die sich an innovative KMU entlang der Wertschöpfungskette mineralischer Rohstoffe richteten. Die Begünstigten der bewilligten Projekte (darunter Mitglieder des GKZ) erhielten nicht nur direkte finanzielle Unterstützung, sondern auch Unterstützungsdienste für Unternehmensqualifizierung über eine Online-Kooperationsplattform bis hin zu Teilnahmen an EU Treffen und Markteinführungsreisen. Insgesamt förderte MINE.THE.GAP 26 Projekte, die von 63 KMU durchgeführt wurden, mit einer Förderquote von 100 % bei einer maximalen Fördersumme von 50.000 € pro KMU und weiteren max. 10.000 € für sonstige Unternehmensdienstleistungen. Durch die projektbezogene branchenübergreifende und interregionale Zusammenarbeit von Clustern werden nicht nur Synergieeffekte erzielt, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit der KMU gemeinsam verbessert.

Die Abschlusskonferenz wurde durch eine spezielle Podiumsdiskussion über die Ergebnisse von MINE.THE.GAP und den künftigen Ausbau zu einem Rohstoff-EUROCLUSTER erweitert, die von Frau Meng-Chun Lee, der Projektleiterin von GKZ, moderiert wurde. Zu den Rednern gehörten Benoit Esmanne (Politischer Assistent der GD Binnenmarkt, Industrie, Unternehmertum und KMU bei der Europäischen Kommission), Jose Ramón Natal (Clustermanager von MI4), Luís Martins (Vorstandsvorsitzender von ACPMR), Mika Riipi (Gouverneur der Region Lappland) und Santiago Cuesta-López (Generaldirektor von ICAMCYL und ISMC). In der Diskussion wurden Cluster als wichtiger Multiplikator für die Umsetzung der ehrgeizigen politischen Maßnahmen zur Förderung der verschiedenen Wertschöpfungsketten im Rohstoffsektor und zur Unterstützung der strategischen Rohstoff-Autonomie der EU hervorgehoben. Als Ergebnis des Projekts und aus der Erfahrung zahlreicher Clustervernetzungsaktivitäten in den beteiligten Partnerländern wurde deutlich, dass Cluster eine herausragende Rolle bei der effektiven Umsetzung der Rohstoffagenda der Europäischen Kommission bis hin zur regionalen Ebene spielen. Umgekehrt gibt die Region viele Impulse für deren Überprüfung und Umsetzbarkeit. In diesem Zusammenhang begrüßten die Teilnehmer die Förderung eines EUROCLUSTER Raw Materials und fanden dafür auch die Unterstützung der Vertreter der Kommission.

Sehen Sie unseren Film über den ersten ESA zertifizierten Helikopter getragenen Nose Stinger und eine Veröffentlichung des GREENPEG Toolsets für die Exploration von NYF LCT Pegmatiten, Hauptressource von Festgesteinslithium. Erfahren Sie mehr über GREENPEG unter https://www.greenpeg.eu/ oder auf LinkedIn und werden Sie GREENPEG „follower“ im Jahr der Veröffentlichung der Ergebnisse auf zahlreichen Events in Europa und Übersee und per online-Partnerschaft mit dem Projekt über contact@greenpeg.eu . GKZ Freiberg is Partner im GREENPEG Konsortium und für die Ergebnisverwertung zuständig. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Dr. Wolfgang Reimer, Exploitation Manager GREENPEG unter wr@gkz-ev.de

Das Ziel des Projekts besteht darin, die Kapazität der europäischen Schienenzulieferindustrie zu bewerten und zu steigern, um die europäische Vision eines leistungsstarken Eisenbahnsystems im Jahr 2030 umzusetzen. Um dies zu erreichen, hat LEADER 2030 einen ganzheitlichen Ansatz mit einer speziellen Methodik entwickelt, getragen von einer starken und komplementären Partnerschaft, die alle notwendigen Kompetenzen aus den Bereichen Schiene, Rohstoffe und Innovation vereint und für Synergien mit anderen relevanten Organisationen strategisch in Europa offen ist.

Gegenstand der LEADER 2030 Arbeit ist: (1) Verständnis dessen, was sich in den EU-Industrieökosystemen im Allgemeinen (angesichts sektorübergreifender Probleme) und speziell in der EU-Schienenlieferkette (OEMs und 1-3 Tiers) bereits als anfällig erwiesen hat. (2) Eine Analyse der Rohstofflieferkette, wie diese von der ERJU vorangetriebenen Innovationen in Bezug auf Komponenten und Rohstoffe für 2030 aussehen werden. Eine Analyse, wie die europäische Versorgungskapazität für solche Komponenten und Rohstoffe aussehen wird. Es soll herausgefunden werden, welche Rohstoffe und rohstoffwirtschaftlichen Entwicklungen sich auf diese Versorgungskapazität auswirken werden und wie die Voraussetzungen weiter gestärkt werden können, Hindernisse zu beseitigen bzw. abzumildern. Ferner wird die Frage beantwortet: Welche Nachfragen werden im Jahr 2030 aus der Schienenlieferkette ob der Innovationen kommen und welche Komponenten und Rohstoffe es hier bedarf oder auch freigesetzt werden. LEADER 2030 geht der Frage nach, wie die Umstellung bei den betroffenen Unternehmen unterstützt werden kann und wie man sie auf die Nachfrage im Jahr 2030 vorbereitet. Damit verbunden sind Vorschläge/Empfehlungen von Maßnahmen auf politischer und industrieller Ebene. Das Projekt hat eine Laufzeit von 30 Monaten.